办公司就是“办人”。
在赛马中识别好马。
人才有三种：一种是能独立做一摊事的人；一种是可以带领一群人做好一件事的人；一种是能够制定战略、带队伍、做出大事的领军人物。
我们把领军人物比作是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0是100，三个0是1000……他们才是企业发展的真正发动机。
培养一个战略性人才和培养一个优秀的裁缝有相同的道理。作为新手，不可能上来就给他一块上等毛料做西服，而要从最基础的做鞋垫开始，一步一步最终到做整件西服。不能拔苗助长，操之过急。
没钱赚的事我们不干，有钱赚但投不起钱的事不干，有钱赚也投得起钱但没有可靠的人去做，这样的事也不能干。
要把联想人培养成一个斯巴达克方阵。好的企业就像是一支军队，令旗所到之处，三军人人奋勇，进攻时个个争先，退却时阵脚不乱。
当两只鸡一样大时，另一只肯定觉得你比它小；当你是只火鸡，人家是只小鸡，你觉得自己大得多，但小鸡觉得咱俩一样大；只有当你是只鸵鸟时，小鸡才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计过高，要站在别人的角度去想。你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。当我们还不是鸵鸟的时候，说话口气不要太大。
年轻人的悟性要强。什么能阻碍悟性的发展？是自己对自己评价过高。过高地看自己，容易忽视别人的经验，不能领悟到别人的精彩之处。同事做了八分，他也做了八分，他把他做的事看成十分，把同事做的事看成六分，这样的人同事关系就不好处，个人也不易进步。
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